麦思德致力于帮助企业精益转型，推动中国制造业智能制造基础建设。
通过现场指导和教练技术帮助企业人才培育，达成目标。我们关注与时俱进的管理理念，吸取世界前沿的人才发展经验，结合本土企业运营模式，成为顾客的解决问题的合作伙伴，为顾客量身定做方案，为企业达成目标而做贡献。
深入“做事”的本源，提倡“工匠”精神，充分利用人的智慧和精益理念，降低企业投入成本、提升生产作业效率、减轻作业难度强度、提高人员能力，“全方位“服务客户。
是以生产流程为基础, 通过对物料、机器、员工的合理布局，来消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，实现最佳效率和产出。
精益布局侧重于改善，对工位的改善、车间的改善以及工厂布局和系统布局设计SLP……
精益布局的六项原则，分别为：统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、利用空间原则、灵活机动原则、安全满意原则。
P S (丰田生产方式) 是消除工场浪费 ，提高生产效率 ，从而达到利益最大化的管理 ・ 改善手法。以「理解TPS的理念·概念」 为目的 ，学习如何参考在工作现场消除浪费 ・ 可视化 ・ 改善等思考方法的 基础知识。
如何做到好的标准，是改善的要点;
1,是否有标准？
2,标准是否更新，当前是否在用？
3,标准是否目视清晰，被员工理解？
4,标准是否被实际执行？
是否真正理解丰田的七大浪费？
而什么又是KA1ZEN12理念？
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